“Les jeunes qui choisissent de mener cette vie – qui vont travailler peut-être un ou deux jours par semaine ou jamais, et travaillent entièrement à distance – peuvent avoir une version du succès qui n’est pas notre version du succès”, explique une entreprise de l’Université de New York. » a déclaré le professeur Suzy Welch à Insider cette semaine. « Tout dépend de la façon dont vous définissez le succès. Ils ne deviendront probablement pas PDG, mais ce n’est peut-être pas ce qu’ils souhaitent.»

Elle a également averti qu’à terme, ces employés pourraient prendre du retard et ne pas bénéficier des mêmes « récompenses financières » que leurs pairs qui travaillent dur, faisant sentir leur présence au bureau et, par exemple, sautant à une fête pour s’occuper des clients.

Récemment, une vidéo TikTok de GenZer, dans laquelle elle se plaignait des 10 heures par jour nécessaires pour se rendre au bureau pour son premier emploi, est devenue virale. Dans ce document, elle demandait : « Comment avez-vous des amis ? Comment trouves-tu le temps de sortir ensemble ? Comme si je n’avais le temps pour rien et que je suis tellement stressée.

Si le travail était à distance, dit-elle aux téléspectateurs, « vous descendriez à 17 heures, vous êtes à la maison et tout va bien ». Ou si elle pouvait simplement se rendre au bureau à pied, au lieu de devoir se déplacer parce que les loyers à proximité sont trop chers, cela réglerait le problème.

Inconvénients du travail à distance

Welch, cependant, a prévenu qu’« il n’y a jamais vraiment eu de moment où l’on pouvait simplement se présenter au travail, travailler de neuf heures à cinq et avoir un succès fou. Ce n’était pas l’accord de ma génération, et ce ne sera pas le cas à l’avenir.

Les travailleurs à distance pourraient également être plus vulnérables à la sous-traitance de leur emploi vers des pays. Cette semaine en Australie, un investisseur indien a déclaré que les travaux effectués à distance en Australie pouvaient « absolument » être sous-traités dans son pays, qualifiant la main-d’œuvre indienne de « l’une des plus grandes opportunités » pour les entreprises australiennes.

« Le personnel de soutien, l’informatique, les finances, les prêts hypothécaires – tout cela peut être pris en charge grâce à un coût inférieur et en même temps à une main-d’œuvre anglophone », a-t-il noté, tout en estimant que les postes occupés par des travailleurs indiens coûteraient entre 10 et 15 %. du salaire d’un employé australien.

Les Gen Z qui optent pour le travail à distance doivent également se méfier des biais de proximité, ou de la tendance des dirigeants d’entreprise à accorder un traitement préférentiel aux salariés qui sont physiquement proches d’eux. Il est difficile de surmonter les préjugés lorsque vient le temps des évaluations de performances et des promotions – ou, d’ailleurs, des licenciements.

Ce qui est peut-être le plus inquiétant, c’est que les membres de la génération Z qui quittent le bureau se retrouveront probablement privés d’un mentorat important, suggère un récent rapport de Recherche de la FMH. Elle a révélé que les employés de bureau passent beaucoup plus de temps par semaine à bénéficier d’un mentorat ou d’un mentorat que leurs pairs travaillant à domicile.

Mais la génération Z « montre la plus forte préférence globale pour travailler dans un bureau », selon un rapport sur l’état des travailleurs de 2023 de Morning Consult.

Oliver Pour, diplômé universitaire de 2022, a déclaré Fortune de sa génération plus tôt cette année : « Les gens veulent grandir rapidement, (et) le mentorat – pouvoir se connecter avec le manager ou le directeur à un niveau plus personnel – est extrêmement important. »