Arrière-plan

Il ne fait aucun doute que les sports de loisirs ont gagné en popularité pendant la pandémie de COVID-19, notamment le golf. Selon la National Golf Foundation, 67 % des golfeurs attribuent leur pratique accrue à la fin de l’été 2020 au fait qu’ils ont « moins d’autres moyens de passer leur temps libre ». Non seulement les golfeurs existants ont augmenté leur temps sur le parcours, mais la National Golf Foundation rapporte également 25,6 millions de golfeurs sur le parcours en 2022, soit une augmentation de 1,3 million par rapport à 2019. De plus, la National Golf Foundation rapporte en moyenne 21,1 parties de golf jouées. par golfeur en 2021. Il s’agit du plus grand nombre moyen de parties par joueur au cours d’une seule année depuis 1999.

Thèse

Selon le CBRE Hôtel Horizons^® Selon les prévisions nationales du quatrième trimestre 2022, les hôtels situés dans des centres de villégiature ont atteint le deuxième TCAC RevPAR le plus élevé (4,59 %) de 2019 à 2022, derrière les hôtels situés dans des emplacements interétatiques. Il est intéressant de noter que le RevPAR des hôtels situés dans des centres de villégiature était supérieur de 14,4 % en 2022 aux niveaux d’avant la pandémie en 2019. En fonction du type d’emplacement, nous avons supposé que les hôtels des destinations de villégiature ont bénéficié de « voyages de vengeance » ou d’une demande de loisirs refoulée étant donné la tendance sous-jacente. en performances. Étant donné que cette demande refoulée en matière de loisirs inclut une augmentation du jeu de golf, nous avons exploré l’impact ultérieur sur l’industrie hôtelière en analysant la performance des hôtels situés dans des centres de villégiature dotés d’équipements de golf.

Complexes hôteliers avec terrains de golf et complexes hôteliers sans équipements de golf

Nous avons étudié la performance de 55 resorts comptant en moyenne plus de 500 chambres qui ont fourni un compte d’exploitation annuel à CBRE de 2018 à 2022. Notre recherche se concentre sur la période de 2019 à 2022 pour mettre en évidence l’impact de la pandémie. La composition de l’ensemble de données comprend deux groupes de propriétés : 22 complexes hôteliers avec équipements de golf et 23 complexes sans équipements de golf. Sur la base de notre analyse, nous avons été surpris de constater une différence minime de TCAC pour l’occupation, l’ADR et le RevPAR entre les deux groupes de propriétés. Bien que des variables inconnues telles que la perturbation des opérations immobilières dues aux rénovations, les changements dans l’offre, les modèles de réservation de groupe ou d’autres facteurs, nous avons été en outre encouragés à enquêter sur les revenus des départements de golf étant donné l’absence de disparité.

Analyse du département de golf

Dans les resorts offrant le golf en guise d’agrément, nous avons observé une augmentation de 65,5 % des revenus golfiques de 2019 à 2022 malgré une baisse du taux d’occupation de 7,5 % passant de 66,8 % en 2019 à 61,8 % en 2022. Les revenus golfiques par chambre disponible ont augmenté de 66,3 %, passant de 7 730 $ en 2019 à 12 854 $ en 2022. Les revenus du golf ayant augmenté plus rapidement que les revenus totaux, les revenus du golf ont augmenté en pourcentage des revenus totaux de 2019 à 2022. Avec la validation potentielle de notre thèse, les revenus du golf par chambre occupée ont augmenté de 79,6 % de 31,71 $ en 2019 à 56,95 $ en 2022, ce qui suggère que les golfeurs représentent un pourcentage plus élevé d’invités en 2022 par rapport à 2019.

Manque de disparité des revenus : Golf vs Non-Golf

Bien que la contribution aux revenus du golf ait augmenté et que le pourcentage de golfeurs parmi les clients de l’hôtel ait probablement augmenté, les hôtels dotés d’équipements de golf n’ont certainement pas surpassé les complexes hôteliers sans golf. Nous avons examiné les revenus de l’alimentation et des boissons pour déterminer si les complexes hôteliers sans terrain de golf compensaient leurs revenus dans ce département. Cependant, les revenus des aliments et des boissons pour les deux ensembles de propriétés ont atteint un TCAC d’environ 3 % de 2019 à 2022 et n’avaient qu’une différence de revenus de 1 211 415 $. Nous avons analysé les autres départements exploités, dans lesquels les revenus des départements de golf sont enregistrés, pour les deux types de propriétés afin de mieux comprendre l’absence de divergence. Le TCAC pour les revenus des autres départements exploités de 1919 à 22 était d’environ 14,5 % pour les deux types de centres de villégiature. Les équipements de substitution disponibles dans les complexes hôteliers sans terrain de golf ont clairement réduit l’écart de revenus entre les centres de villégiature dotés de terrains de golf. Ces équipements dans les complexes hôteliers sans installations de golf comprennent le tennis, les piscines/parcs aquatiques, les spas, les clubs de plage et les boutiques de cadeaux.

Resorts de golf

Complexes hôteliers sans golf

Conclusion

Les hôteliers peuvent être soucieux de générer davantage de revenus grâce à leurs départements de golf, comme l’illustre cette étude. Les revenus du golf dans les centres de villégiature ont augmenté malgré une baisse du taux d’occupation de 2019 à 2022. Cette tendance pourrait être attribuée à une plus grande mixité de golfeurs parmi les clients totaux après la COVID, à une augmentation des green fees avec une plus grande demande de golf, à des dépenses plus élevées dans les magasins professionnels avec une augmentation jeu, et potentiellement une augmentation du jeu de la part des résidents locaux. La reprise des terrains de golf aurait probablement été pire sans l’augmentation du jeu de golf. L’augmentation du jeu n’a pas créé un taux d’occupation et des performances ADR supérieurs à ceux des complexes hôteliers non golfiques ; cependant, le jeu de golf a contribué de manière significative au succès des complexes de golf après la pandémie. Sans un tel examen, les hôteliers n’auraient peut-être pas réalisé le potentiel des sports de loisirs, notamment le golf, que l’on peut se lancer dans l’industrie hôtelière.